與企業(yè)共進(jìn)步  伴公司同發(fā)展

——公司組織“我與通機(jī)共成長(zhǎng)”的主題教育活動(dòng)

       2019年8月15日，公司組織“我與通機(jī)共成長(zhǎng)”的主題教育活動(dòng)，34名新進(jìn)員工、入職兩至三年的員工及部分老師傅參加了活動(dòng)。

 主題教育活動(dòng)分三部分，首先對(duì)新員工培訓(xùn)。副總經(jīng)理孫倩作了題為“做更優(yōu)秀的自己”的專題培訓(xùn)。首先孫倩通過(guò)一系列的圖片資料為我們展示了通機(jī)自1997年成立至今的各個(gè)歷史階段的歷程，一路走來(lái)，通機(jī)的發(fā)展飽含了太多通機(jī)人的辛勤付出，公司對(duì)于這些陪伴著公司共同成長(zhǎng)的員工也是銘記于心。企業(yè)和員工之間相輔相成、共同成長(zhǎng)的精神給了大家一小波的震撼與感動(dòng)。

 在展示公司發(fā)展、成長(zhǎng)的經(jīng)歷后，孫倩從思維與行為，薪資與業(yè)績(jī)，做了與做對(duì)，堅(jiān)持與堅(jiān)守，態(tài)度與能力五個(gè)方面闡述員工如何進(jìn)步和成長(zhǎng)。

一是思維與行為。通過(guò)“三只麻雀”的故事，告訴我們每位員工，做事要到位，盡職盡責(zé)、勤于思考、精益求精。不管我們現(xiàn)在處于什么崗位上都應(yīng)該目標(biāo)高遠(yuǎn)，因?yàn)榄h(huán)境決定思維，思維決定行為，行為決定結(jié)果，所以我們每個(gè)人都不能放棄成為“雄鷹”的決心。

二是薪資與業(yè)績(jī)。這里講到了一個(gè)大家都比較關(guān)心的問(wèn)題，薪資和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。有些員工會(huì)有這么一種想法“我做多少事完全取決于我拿多少工資”，其實(shí)這是一種比較片面的想法，薪資的高低完全是由你自身的業(yè)績(jī)決定的，業(yè)績(jī)的多少、高低體現(xiàn)了你的價(jià)值，而你的價(jià)值也就決定了你的薪資水平。只有我們?cè)谧约旱膷徫簧献龀隽顺煽?jī)，我們才有資本提出更高的薪資要求。

三是做了與做對(duì)。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是做事不是看做了關(guān)鍵是要做對(duì)，做正確，“做了”和“做對(duì)”的區(qū)別，就是人生的差別！要有始、有終、有反饋。尤其是面向上級(jí)時(shí)，如果上級(jí)交代了一件事情，作為下屬應(yīng)該竭盡全力去完成，而且都應(yīng)該在約定的時(shí)間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)反饋，這就是“閉環(huán)”。評(píng)價(jià)一個(gè)人靠不靠譜，就看這三件小事：凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

四是堅(jiān)持與堅(jiān)守。堅(jiān)持我們當(dāng)初的選擇、堅(jiān)守自身的信念。孫倩通過(guò)一個(gè)個(gè)身邊人的故事，為我們展示了多位堅(jiān)守在自己崗位上的老員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，為我們?cè)忈屃藞?jiān)持與堅(jiān)守的意義。在堅(jiān)守自己崗位的同時(shí)，我們也要不斷地提升自己的能力，因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人的。

五是態(tài)度與能力。態(tài)度決定一切， 在日常工作中，態(tài)度好的人才有可能會(huì)更出色地完成任務(wù)，能力也會(huì)逐步提高。反之，態(tài)度差的人，把責(zé)任推給別人，把問(wèn)題推給客觀，工作中太多的只是借口、抱怨和不滿，而這些人的結(jié)果往往也是以失敗而告終。孫倩列舉了好多那些長(zhǎng)期默默無(wú)聞普通員工的事例分享給大家，與會(huì)的員工深受鼓舞。

 專題培訓(xùn)結(jié)束之后，參會(huì)的人員都受到了一點(diǎn)啟發(fā)，紛紛從自身的實(shí)際情況出發(fā)談了自己的感受，有的總結(jié)了工作上成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，有的還分析了問(wèn)題的原因，還有的談了接下來(lái)工作的小目標(biāo)。最后董事長(zhǎng)單幼華對(duì)大家提出了工作要求，她說(shuō)：新員工是企業(yè)的未來(lái)，雖然目前專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但通過(guò)自己努力，公司培養(yǎng)一定會(huì)在不久的將來(lái)成為公司的骨干力量，大家一定要努力鉆研技術(shù)，一定要和公司共同成長(zhǎng)，不辜負(fù)企業(yè)的希望。另外，從培訓(xùn)資料上發(fā)現(xiàn)車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理、員工勞護(hù)用品及著裝的穿戴、機(jī)床的保養(yǎng)與維護(hù)這些方面還有缺陷，要求加強(qiáng)這方面的管理。最后，單總希望新員工隊(duì)伍中能涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀分子，積極靠攏黨組織，為通機(jī)的明天作出貢獻(xiàn)。

最后舉行了“拜師結(jié)對(duì)”儀式，公司選取了各崗位上的優(yōu)秀者作為師傅，為各崗位上的新進(jìn)員工與他們一對(duì)一或一對(duì)二的定崗培養(yǎng)。一共8對(duì)師徒結(jié)對(duì)，徒弟敬茶給師傅，接著師徒簽訂協(xié)議，最后，師傅們都談了談自己的希望，給予了徒弟們希望和信心。

 這次“我與通機(jī)共成長(zhǎng)”的主題活動(dòng)，給了新員工希望、給了入職兩至三年的員工信心，大家共同攜手為通機(jī)的美好未來(lái)奮斗。（郁燕輝）