2021年4月1日上海制皂集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長黃有為帶領(lǐng)集團(tuán)公司黨務(wù)干部和工會干部來公司交流黨建工作。

上海制皂集團(tuán)有限公司是上海市一家大型國有企業(yè)集團(tuán)，曾連續(xù)兩屆榮獲“上海市最佳企業(yè)形象”單位，被上海市政府授予“精神文明單位”稱號。集團(tuán)下屬控股或以資產(chǎn)為紐帶管理的子公司有22家。上海制皂集團(tuán)有限公司是通機(jī)股份的一家大客戶，與公司有近20年的合作歷史，兩家公司雖然體制不同、模式不同、規(guī)模不同，但對企業(yè)發(fā)展的理念、目標(biāo)、方向卻有著共同的認(rèn)識，這就為長期穩(wěn)定合作奠定了良好的基礎(chǔ)，雙方相互信任、相互支撐、相互成就，共同發(fā)展。

交流會上首先由副總經(jīng)理孫倩代表公司匯報了近年來黨支部、工會工作的做法和體會，她說，公司黨建工作和工會工作緊緊和生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合起來，形成了具有通機(jī)特色的工作模式，將黨建、工會工作根植于企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中心，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)活力企業(yè)。接著她從三個方面談了具體做法，一是從服從到服務(wù)，解決做什么？重點四個方面即黨工共建四強化、思想工作四步法、感情留人四必談、關(guān)愛員工四幫助；二是從務(wù)虛到務(wù)實，解決怎么做？要用精細(xì)管理的思維實施每個黨建項目，一環(huán)套一環(huán)，環(huán)環(huán)扣緊，最后閉環(huán)；要根據(jù)員工、企業(yè)不同時期的需求確定黨建工作內(nèi)容，找準(zhǔn)員工和企業(yè)的切合點；要以利益共享的措施激勵員工努力實現(xiàn)目標(biāo)，把企業(yè)大目標(biāo)和個人小目標(biāo)緊緊結(jié)合在一起；三是從有形到有效，解決為什么做？黨建工作也是生產(chǎn)力。通過一系列工作，有效促進(jìn)了黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動能，企業(yè)產(chǎn)值、效率都有不同程度的提升。黨建工作也是企業(yè)品牌。提升了公司知名度，得到各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得了多項榮譽。黨建工作也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)軟實力、企業(yè)信譽度、企業(yè)文化都得到相應(yīng)的提高。

在聽取了黨建工作介紹后，上海制皂集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長黃有為對公司黨建工作給予很高的評價，他說，通機(jī)真正把黨建做到了融合經(jīng)濟(jì)工作中，把務(wù)虛和務(wù)實很好的結(jié)合在一起，有一套完整的體系和工作制度，每一個黨建項目都是用心做細(xì)做實，不同的階段都有不同的方法，效果突出，通機(jī)有很好的文化底蘊，員工和企業(yè)緊密相連，相互支撐，相互尊重，相互理解，形成了具有自身特點的企業(yè)文化。可以說，公司發(fā)展到現(xiàn)在這種程度，黨建工作起到了較大的助推作用，通機(jī)的經(jīng)驗值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

接著上海制皂集團(tuán)的與會領(lǐng)導(dǎo)也紛紛談了各自的想法和體會，最后雙方就新形勢下如何做出有自身特點的黨建工作做了進(jìn)一步的探討和交流。