公司一線員工能力評價工作從2017年開始，經(jīng)過4年運行，已形成了一套制度化、格式化的運作方式，對客觀衡量員工技能水平提供了相對比較詳實的數(shù)據(jù)，同時對引導(dǎo)、幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問題點，尋找解決辦法起到了一定的幫助，員工技能水平逐漸穩(wěn)步上升。這項工作在經(jīng)過了初期階段后，如何在原有的基礎(chǔ)上去突破，今年結(jié)合目前現(xiàn)狀，在原來評價內(nèi)容和評價對象上做了改進，使之更加全面科學(xué)合理。

評價內(nèi)容，全面考量。能力評價的內(nèi)容在原來單一的技能標準增加了個人前12個月質(zhì)量實績和安全生產(chǎn)項。三大內(nèi)容的權(quán)重分別為技能標準項占比70%，質(zhì)量實績項占比30%，安全生產(chǎn)項采用直接扣分。一是技能標準項目綜合前四年的評價情況，優(yōu)化了一些基礎(chǔ)項。例如：將原先鉗工評價式的項目，修改為能量化的項目；焊工由整體排名作為結(jié)果，調(diào)整為焊接要求、焊縫要求、尺寸要求、外觀要求等，更具合理性和直觀性。二是質(zhì)量標準項目中，增加了零件的去污去毛刺等最基本項目，這也是我們目前做得比較差的細節(jié)，納入考評后就是對員工平時工作的習(xí)慣提出了規(guī)范要求。三是安全生產(chǎn)項，重點防小傷害。讓員工樹立自我防護意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。把安全防范作為員工能力評價的一項內(nèi)容也是今年能力評價一個重要突破。

評價方法，公平合理。本次能力評價改變了原來直接領(lǐng)導(dǎo)為主的評價方式，由車間、品保部、行政人事部共同進行。評價前期，品保部將2020年7月至2021年6月所有一線技術(shù)員工的零件合格率、質(zhì)量反饋率等做了統(tǒng)計，確保評價過程有據(jù)可依。車間主任也是根據(jù)這一年，員工所能做的項目、零件等根據(jù)標準逐一進行測評。安全生產(chǎn)項目，直接根據(jù)去年一年發(fā)生的情況，根據(jù)傷害大小進行了逐個考評。評價初稿形成后，還要反復(fù)斟酌，有沒有細節(jié)的地方遺漏，提供的數(shù)據(jù)上是不是準確無誤，整個評價過程力求做到公平合理。

評價分析，畫像準確。評價得分出來后，考評小組根據(jù)每個人的總分、項目的扣分、以及車間主任的評價，對每個人的情況做了一一的分析。從每個人的分析結(jié)果來看，大家整體技能處于平穩(wěn)上升趨勢，但是在質(zhì)量項上卻參差不齊，主要是大家平時的工作習(xí)慣并沒有做好。零部件事前的檢查、去毛刺沒有做到位，使用量具的過程中沒有愛護好。在同一崗位，同小組的縱向技能比較中，還有明顯的差距。新入職的員工要能盡快適應(yīng)崗位要求，入職3年—5年的員工要有學(xué)習(xí)鉆研的精神。而入職更久的員工更加要發(fā)揮優(yōu)勢，帶好新人的同時，對自己提出更高的要求。

評價總結(jié)，反饋到人。由于今年的評價項目發(fā)生了變化，所以單從整體評價結(jié)果來看，分數(shù)較前幾年略有下降。但是卻能把每個人的實際情況作出更加真實的測評。如何能把評價結(jié)果做更好的應(yīng)用，實現(xiàn)工作閉環(huán)，我們第一時間就把評價結(jié)果反饋到個人。將每個人的工作過程中的問題、缺陷、與別人的差距、自己的提升空間等逐一和大家見面。這樣才能讓員工明白自己所處的位置，接下來工作中的注意項和努力的方向。

能力評價工作至今已經(jīng)堅持了5年，通過能力評價清晰的看得出每個人在職期間的工作情況，真實反映出大家的技能水平。評價內(nèi)容在不斷完善，員工技能也在不斷提高。技術(shù)崗位是一項需要經(jīng)過歲月淬煉，不斷打磨的工種，只有經(jīng)得起時間的磨練，數(shù)十年如一日的堅持，才能有成就。希望通機的員工們能從最基礎(chǔ)的做起，把每一件小事做好，給自己的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。（陳紹羽）