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2017年4月12日市委常委、市紀(jì)委書記韓方、港閘區(qū)委書記沈紅星、港閘開發(fā)區(qū)管委會(huì)主任王斌一行來(lái)公司調(diào)研，黃總、張總接待了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。
黃總首先匯報(bào)了公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步的發(fā)展思路，他說(shuō)：通機(jī)股份經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展從一家小型的輕工機(jī)械廠逐步成長(zhǎng)為專業(yè)生產(chǎn)智能化設(shè)備的公司，在不斷的積累、進(jìn)步中現(xiàn)已形成日化機(jī)械、包裝機(jī)械、灌裝機(jī)械、硫化機(jī)械四個(gè)系列產(chǎn)品，在行業(yè)里面具有較高的知名度，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有較高的占有率。公司今后的發(fā)展思路就是按照國(guó)家2025—智能制造的方向，在求精、求優(yōu)、求專、求特上下功夫，進(jìn)一步向國(guó)際市場(chǎng)拓展，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，充分利用好技術(shù)資源，加大研發(fā)投入，抓住發(fā)展過(guò)程的各種機(jī)遇，再經(jīng)過(guò)3—5年的時(shí)間，使通機(jī)股份真正成為專業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)基地。接著張總重點(diǎn)匯報(bào)了市場(chǎng)開拓方面的一些工作，他說(shuō)：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位，這些年來(lái)，通機(jī)市場(chǎng)定位就是專做別人做不了、做不全、做不深的產(chǎn)品，這種差別化的生產(chǎn)格局技術(shù)含量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，目前我們穩(wěn)定的客戶主要來(lái)自寶潔，立白、聯(lián)合利華，高露潔，可口可樂，金佰利等世界500強(qiáng)企業(yè)，下一步還要在國(guó)際市場(chǎng)繼續(xù)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，爭(zhēng)取市場(chǎng)的開拓有新的突破。
在聽取了兩位老總的匯報(bào)后，韓書記肯定了公司取得的成績(jī)和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，他說(shuō)：通機(jī)能把傳統(tǒng)的機(jī)械制造做成現(xiàn)代智能制造，符合國(guó)家倡導(dǎo)的方向，非標(biāo)產(chǎn)品，量身定制，個(gè)性化強(qiáng)，符合市場(chǎng)需求，通機(jī)是一家非常不錯(cuò)，具有發(fā)展后勁的企業(yè)。這時(shí)港閘區(qū)委書記沈紅星接過(guò)韓書記話題說(shuō)：通機(jī)在港閘是一家優(yōu)秀企業(yè)，近幾年在外向開拓，技術(shù)創(chuàng)新方面有很大突破，和斯洛伐克合作，成功的研制首臺(tái)硫化機(jī)設(shè)備，前不久被省政府授予“江蘇制造突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)。
最后韓書記對(duì)通機(jī)今后的發(fā)展提出了具體要求，他說(shuō)，通機(jī)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健的發(fā)展，首先要把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，在培養(yǎng)好自己研發(fā)人員的同時(shí)，要用好外腦，和高校合作，建立博士、碩士工作站，依靠高校搞科研，這樣就能使研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化接軌，使科技成果迅速的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其次還是要研究市場(chǎng)，不同的行業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的需求還是很高的，尤其是個(gè)性化的設(shè)備很受歡迎，我們要主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。第三在經(jīng)營(yíng)的路徑上可以選擇多元化發(fā)展，比如，資產(chǎn)重組、技術(shù)入股都可以嘗試。
在聽取了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話后，黃總代表公司表示，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在上級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一定沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的把企業(yè)做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)，力爭(zhēng)在銷售規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。
黃總首先匯報(bào)了公司基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及下一步的發(fā)展思路，他說(shuō)：通機(jī)股份經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展從一家小型的輕工機(jī)械廠逐步成長(zhǎng)為專業(yè)生產(chǎn)智能化設(shè)備的公司，在不斷的積累、進(jìn)步中現(xiàn)已形成日化機(jī)械、包裝機(jī)械、灌裝機(jī)械、硫化機(jī)械四個(gè)系列產(chǎn)品，在行業(yè)里面具有較高的知名度，產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有較高的占有率。公司今后的發(fā)展思路就是按照國(guó)家2025—智能制造的方向，在求精、求優(yōu)、求專、求特上下功夫，進(jìn)一步向國(guó)際市場(chǎng)拓展，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，充分利用好技術(shù)資源，加大研發(fā)投入，抓住發(fā)展過(guò)程的各種機(jī)遇，再經(jīng)過(guò)3—5年的時(shí)間，使通機(jī)股份真正成為專業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備的生產(chǎn)基地。接著張總重點(diǎn)匯報(bào)了市場(chǎng)開拓方面的一些工作，他說(shuō)：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位，這些年來(lái)，通機(jī)市場(chǎng)定位就是專做別人做不了、做不全、做不深的產(chǎn)品，這種差別化的生產(chǎn)格局技術(shù)含量高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，目前我們穩(wěn)定的客戶主要來(lái)自寶潔，立白、聯(lián)合利華，高露潔，可口可樂，金佰利等世界500強(qiáng)企業(yè)，下一步還要在國(guó)際市場(chǎng)繼續(xù)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，爭(zhēng)取市場(chǎng)的開拓有新的突破。
在聽取了兩位老總的匯報(bào)后，韓書記肯定了公司取得的成績(jī)和發(fā)展的態(tài)勢(shì)，他說(shuō)：通機(jī)能把傳統(tǒng)的機(jī)械制造做成現(xiàn)代智能制造，符合國(guó)家倡導(dǎo)的方向，非標(biāo)產(chǎn)品，量身定制，個(gè)性化強(qiáng)，符合市場(chǎng)需求，通機(jī)是一家非常不錯(cuò)，具有發(fā)展后勁的企業(yè)。這時(shí)港閘區(qū)委書記沈紅星接過(guò)韓書記話題說(shuō)：通機(jī)在港閘是一家優(yōu)秀企業(yè)，近幾年在外向開拓，技術(shù)創(chuàng)新方面有很大突破，和斯洛伐克合作，成功的研制首臺(tái)硫化機(jī)設(shè)備，前不久被省政府授予“江蘇制造突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號(hào)。
最后韓書記對(duì)通機(jī)今后的發(fā)展提出了具體要求，他說(shuō)，通機(jī)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健的發(fā)展，首先要把技術(shù)創(chuàng)新放在第一位，在培養(yǎng)好自己研發(fā)人員的同時(shí)，要用好外腦，和高校合作，建立博士、碩士工作站，依靠高校搞科研，這樣就能使研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化接軌，使科技成果迅速的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。其次還是要研究市場(chǎng)，不同的行業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的需求還是很高的，尤其是個(gè)性化的設(shè)備很受歡迎，我們要主動(dòng)出擊，搶占市場(chǎng)份額。第三在經(jīng)營(yíng)的路徑上可以選擇多元化發(fā)展，比如，資產(chǎn)重組、技術(shù)入股都可以嘗試。
在聽取了市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的講話后，黃總代表公司表示，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在上級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一定沉下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的把企業(yè)做穩(wěn)、做精、做強(qiáng)，力爭(zhēng)在銷售規(guī)模、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。
